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展店.连锁加盟的精髓小关的创业笔记随意窝 Xu

2020-05-22 大全设备 269 views 625

连锁加盟的精髓是内控

另一个部分重点不是加盟金赚多少,而是长期能支应内控形成的现金流是重点。

难不是难在展店,是展店后的辅导与机制建立,太快长大内控来不及建就会瓦解,很多案例的。

长大了才要做内控通常来不及,大部分就是品牌瓦解后在建一个品牌,对总部来说其实有足够资金可以再来一次。

现实就是这样呀!

但案例再多还是可以这样操作,因为想要创业的人很多,在不了解的状态下投入的也多,开了倒了也是人生经验了!

以行销的角度来说,要建立消费者心理的是对产品与品牌的认同,而不是好奇与跟风或者是一个话题,这种行销可以很快,但是基础是不稳的,因为卖的不是产品与需求本身,只是一个希望跟上话题的心态。

也有一种操作心态,开个100间倒个70间也还有30间,至少还有一点规模,如果内部组织还没建立,管销不大,这样的总部还是能存在着,但如果内部组织成立,管销高,那迅速萎缩就会造成现金流的短缺,要嘛缩编,要嘛阵亡,看经营者的财务观念与断腕时间点。

还有,门槛低可以快速回本的话也是一种操作方式啦!

客观的看,一个愿打一个愿挨,每个人经营方针都不一样,也没好不好,就策略问题而已。

加盟也很多类型的,各有各的优缺!

快速展店可以形成「势」与「话题」,吸引更多目光,但其实台湾现在的市场氛围因为有太多前面的蛋塔案例,普遍对快速展店后的话题观感不佳,所以要注意用「快速展店」做媒体操作,要不然很有可能观感不佳让形象崩坏了!

展店加盟话题内控现金流行销来说品牌连锁内部
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